成本的问题，而是在业绩提升和人力资源如何有效匹配的问题业绩提升一看产品的市场匹配，二看核心服务岗位的服务绩效评估体系，不看你有少人，而是看有多少人才。于不产生效益的人，人力再便宜也高成，于产生效益的人，人力再贵也划算的，题是如何找到合的人并匹配合的政“久久欧美亚洲”心产品上，传统的三四星级酒店因为产品老化，会非常难做。他判断，的星级酒店的投资模型新兴的中档酒店投资模型取代是迟早的事。没有上下游的生态整合，酒店的经营将进一步失守除了自产品功能和成结构，传统的星级酒店还面对其他的住业态的挑战，比如栈、民宿短租公寓，连都

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为绝不终极标，而是服务手我今天谈各种新，智慧酒店的各构想，他们有个前提应是能人有更好的体验，而不仅仅引人去适应新时代我认为酒店重的部分还是服务，这也是酒店区别于公寓或者短租产品的重价值点。所以我觉得并不应提倡把酒店的所有服务都变成助。

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新时代，现在全面布局旅游品牌营销，引领旅游品牌传的新时代。我直为当局者迷，旁观清这句话是很有道理的，为什么很多新兴企业进入某领域会一鸣惊人，速崛起，我的理解，因为他刚刚进入，可能某些问题的研判比较清，不会受业定律的束缚，能以放进取的姿掀起一

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布的2015国饭店市场网络口碑点评报告中，这结也显易见报告指出，2014年酒店在线点评长速度再上台阶，持飙升2000万条，日61万条，同比长1638%，顾客表达入住体验的度持高涨。报告为，除旅住宿保持自然长的因素之外，不同类型的人入住不同档次酒店都已渐渐养。

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的依据。王坚|元酒店集团销办人力的解放，这题很到位。我觉得说是讨节省人力，实则讨何释放活力，即方向上由成本心真正向利润心转变这点关体制上是由雇佣雇佣的企业向合伙人制的企业转型，即中带，发员工活力创造更多利润就把员工当很小老板，险与利润共担

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